【記者張淑慧/高雄報導】
臺灣港務公司高雄分公司為注入組織新活力、創發業務新意，讓同仁可以進一步了解、認識公司，爰鼓勵同仁走訪公司其他分公司，以尋訪、觀摩、學習業務「最佳典範」(Best Practices)，取得借鏡或新知，以精進業務。值此歲末之際，於108年12月26日辦理於活動過程中同仁所看、所聽、所學成果分享會，希望能有效導入業務，增進工作效益。
我們引用「雁行理論」（Flying-geese theory）的理念，強化團隊合作、互相扶持的重要性，雁群主要是以 V字的陣列飛行，是因為這是最省力的飛行方式，因當每一隻雁鳥展翅拍打時，可帶動其他的雁鳥立刻跟進，甚至飛行中的雁群會用叫聲鼓勵同伴來互相保持整體的速度前進，光一天內就可以飛越好幾百英里，比起一隻雁鳥單獨飛行更有效率。
港務公司於101年3月1日由港務局改制前，彼此間是相互獨立且競爭，改制後下轄基隆、台中、高雄、花蓮等4家分公司，以「共同合作」取代「獨力競爭」，一起創造整體的價值目標。港務公司各項制度完善，各分公司在統合的規範下，仍保留各自業務特色與亮點，發展自己的定位業務。高雄分公司於108年初就訂定「標竿學習─深耕學習計畫」，選派人員至各分公司學習，藉由這次由實地參訪，擴大學習領域，增進工作技巧與知能，促成港埠同仁情感交流，兼容並蓄相互學習，建立橫向資源連結，互相交流工作經驗與心得。
本次成果報告分享會，更以TED演說模式，以18分鐘為限，根據研究顯示，18分鐘是人類專注力的極限，讓同仁藉此方式將所習得的寶貴觀念與知識，以更具生動召喚的口吻、帶動的方式，將最精華的理念濃縮在18分鐘內，傳遞分享給其他人，因為重要的理念，越需要透過簡短的表達，才能讓人記住和理解，過程中同仁們也都全神貫注、聚精會神地聽著這群分享者，勇於將好的港埠經營觀念帶給同仁，以擴展港埠新視野，一起為港務公司的未來注入業務新氣象與新契機。